Порядок внедрения новой техники на производстве (нефтегаз)
Энергосбережение - инвестиции в будущее
Предисловие
модернизация
о том, что такое модернизация на предприятии? как она проводится? чем обусловлена? мы говорили с вами на прошлом занятии. Кратко об энергосбережении можно посмотреть в 20-минутном ролике.
Лекция подготовлена победителем грантового конкурса для преподавателей магистратуры 2021/2022 Стипендиальной программы Владимира Потанина
Сегодня речь пойдет о процедуре внедрения новой техники на производстве или новой технологии.
Начнем с того, что модернизация производства как правило это процесс длительный и он предусматривается еще на этапе проектирования объекта/проекта. Это зависит от многих факторов:
- подтвердило ли ключевое месторождение свои запасы и будет ли полностью загружена уже реализованная инфраструктура;
- сколько прошло времени с момента начала эксплуатации производственных линий и оборудования;
- поменялось ли законодательство и многое многое другое.
документ о развитии
Название документа может быть различным (Программа устойчивого развития, Инвестиционная программа, Программа инновационного развития, Программа энергосбережения и повышения эффективности, Программа перевооружения и модернизации, Программа развития предприятия на период 5, 10, 20, 30 лет). Да-да, бывает даже на 30 лет вперед. Это чаще относится к более крупным отраслям и предприятиям (например крупное судостроение), но все же мы должны понимать, что это может быть такой вот дальний прогноз. И затем все компании, а затем и подразделения в них должны работать над единой целью или точнее сказать Программой.
Считаю важным дополнить. Программ развития у компании может быть несколько, и у них могут быть разные сроки реализации и алгоритмы реализации. Но, все они так или иначе предусматривают путь обновления производства или его адаптации к новым задачам. А это влечет за собой уже новые риски.
Олеся Крайнева
доцент
Примерный путь программы развития
- 1разработка генеральной схемы развития отраслив нашем случае это Министерство энергетики РФ. Делается это на перспективу. К примеру в 2021 году разрабатываются схемы на период до 2035 года. Фактически это 15-летняя перспектива.
- 2утверждениеУтверждение генеральных схем - это функция правительства РФ. После утверждения документ публикуется на сайте правительства РФ.
- 3разработка программы развития компанииполучив постановление правительства РФ со сценариями возможного развития отрасли (как правило это 3 сценария: низкий, средний и высокий), Компания разрабатывает Программу устойчивого развития.
Существует несколько алгоритмов, но принципиально схема такова:- Подготовительный этап (*анализ устойчивости развития предприятия, *выявление проблем для анализа, *определение целей и приоритетов)
- Исследовательский этап (*оценка приоритетности целей, *формирование системы первичных данных, целевых и плановых показателей, эколого-экономичесикй анализ деятельности, установление взаимосвязи показателей и коэффициентов, * выбор альтернативных мероприятий, * формирование программный мероприятий)
- 4реализация программы
- Рабочий этап (*управление реализацией программы, * контроль над реализацией программы, * оценка эффективности (с фактическим расчетом тех самых показателей и индикаторов, которые были заложены на исследовательском этапе или ранее)).
В зависимости от исследователя эти этапы могут отличаться, наслаиваться, расширяться и тд. Но об этом можно почитать отдельно (ссылка на одну из статей об алгоритмах разработки Программы развития).
Но на государственном уровне нам предложен комплект стандартов (ГОСТ Р 57272), который помогает нам спрогнозировать риски внедрения новых технологий, производственных линий, применения новых материалов и тд. и управлять этими рисками на благо стратегических целей предприятия.
Этих стандартов в подборке - 7, и еще пара основных, без которых ни одна оценка риска не обойдется.
Но на государственном уровне нам предложен комплект стандартов (ГОСТ Р 57272), который помогает нам спрогнозировать риски внедрения новых технологий, производственных линий, применения новых материалов и тд. и управлять этими рисками на благо стратегических целей предприятия.
Этих стандартов в подборке - 7, и еще пара основных, без которых ни одна оценка риска не обойдется.
ГОСТы
- МЕНЕДЖМЕНТ РИСКА ПРИМЕНЕНИЯ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙВ стандарте реализованы основные положения международного документа CWA 16649:2013* "Менеджмент риска применения новых технологий" (CWA 16649:2013 "Managing emerging technology-related risks")
В стандарте установлены общие принципы менеджмента риска в области применения новых технологий, новых материалов и новой продукции. Приведены методы анализа рисков, связанных с разработкой, внедрением, применением и утилизацией новой продукции и новых материалов. - МЕНЕДЖМЕНТ РИСКА ПРИМЕНЕНИЯ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙВ стандарте реализованы основные положения международного документа CWA 16649:2013* "Менеджмент риска применения новых технологий" (CWA 16649:2013 "Managing emerging technology-related risks")
В стандарте рассмотрены риски, связанные с применением новых технологий, рассмотрены основные этапы менеджмента новых видов риска, связанных с внедрением новых технологий. Важнейшая составляющая этих этапов - деятельность по обмену информацией и консультирование по вопросам, связанным с новыми видами риска. - МЕНЕДЖМЕНТ РИСКА ПРИМЕНЕНИЯ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙВ стандарте реализованы основные положения международного документа CWA 16649:2013* "Менеджмент риска применения новых технологий" (CWA 16649:2013 "Managing emerging technology-related risks")
В стандарте рассмотрены основные этапы менеджмента новых рисков, связанных с внедрением новых технологий. Важная составляющая этих этапов - обмен информацией. Обмен информацией и консультирование улучшают взаимодействие организации со всеми заинтересованными сторонами и помогают достижению компромисса между заинтересованными сторонами. - МЕНЕДЖМЕНТ РИСКА ПРИМЕНЕНИЯ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙВ стандарте реализованы основные положения международного документа CWA 16649:2013* "Менеджмент риска применения новых технологий" (CWA 16649:2013 "Managing emerging technology-related risks")
Приведен комплексных подход к рассмотрению новых рисков, их появлению и развитию связанных с ним опасных событий. - МЕНЕДЖМЕНТ РИСКА ПРИМЕНЕНИЯ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙВ стандарте реализованы основные положения международного документа CWA 16649:2013* "Менеджмент риска применения новых технологий" (CWA 16649:2013 "Managing emerging technology-related risks")
В стандарте установлены общие принципы анализа обязательных требований в области применения новых технологий, материалов, продукции, а также организации новых производств и производственных сетей. Стандарт предназначен для руководителей организаций и персонала, участвующего в осуществлении процесса менеджмента риска в организации. - МЕНЕДЖМЕНТ РИСКА ПРИМЕНЕНИЯ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙВ стандарте реализованы основные положения международного документа CWA 16649:2013* "Менеджмент риска применения новых технологий" (CWA 16649:2013 "Managing emerging technology-related risks")
В стандарте установлены принципы менеджмента риска применения новых технологий и рассмотрена их взаимосвязь с неопределенностью измерений и ошибками категоризации полученных данных. - МЕНЕДЖМЕНТ РИСКА ПРИМЕНЕНИЯ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙВ стандарте реализованы основные положения международного документа CWA 16649:2013* "Менеджмент риска применения новых технологий" (CWA 16649:2013 "Managing emerging technology-related risks")
В настоящем стандарте представлены примеры факторов, влияющих на возникновение рисков при применении новых технологий, производств, производственных сетей, материалов и новой продукции. Данные факторы представлены вместе с примерами факторов, влияющих на оценку нового риска, а также примерами методов их учета. - Менеджмент рискаВ стандарте содержатся руководящие указания по менеджменту рисков, которым подвержены организации. Эти руководящие указания могут быть адаптированы для любой организации вне зависимости от рода ее деятельности.
Стандарт обеспечивает общий подход к менеджменту любых типов риска и не ограничивается конкретной отраслью или видом деятельности.
Стандарт может использоваться на протяжении всего периода существования организации и может применяться к любой деятельности, включая процесс принятия решений на всех уровнях управления. - Менеджмент рискаСтандарт является руководством по выбору и применению технологий оценки риска в широком спектре задач. Технологии используются для оказания помощи и содействия в принятии решений в случаях неопределенности, предоставления информации о конкретных рисках и в рамках процесса управления рисками.
Очень много стандартов. Хотя все +- об одном - как предостеречь предприятие от опасностей "первого блина" в новом деле.
Давайте рассмотрим на конкретном примере.
1) Правительство приняло постановление о повышении точности измерений при учете нефти, добытой, отгруженной, проданной и тд.
2) Компания разрабатывает программу повышения точности измерений массы нефти.
Как мы придем к решению этой задачи зависит от нас (руководителей, работников на местах). Мы можем:
Давайте рассмотрим на конкретном примере.
1) Правительство приняло постановление о повышении точности измерений при учете нефти, добытой, отгруженной, проданной и тд.
2) Компания разрабатывает программу повышения точности измерений массы нефти.
Как мы придем к решению этой задачи зависит от нас (руководителей, работников на местах). Мы можем:
- дождаться пока эту технологию/схему/оборудование внедрят и опробуют на похожем предприятии и нам "спустят" готовое решение;
- можно изучить каталоги предприятий, проработать научные публикации по данной тематике (а они зачастую идут на опережение) и выступить с инициативой. Тогда нас ждет аж 10 этапов менеджмента новых рисков (по ГОСТ Р 57272.1). Но если мы посмотрим очень локально на конкретно нашу задачу. Нам нужно повысить точность измерения массы нефти...
Олеся Крайнева
доцент
Теперь спрогнозируем отдельно преимущества и недостатки использования данной системы.
Олеся Крайнева
доцент
Сравним +-
Преимущества
- автоматизация процесса;
- оптимизация производственного процесса;
- он-лайн регистрация данных;
- оперативный учет плотности, вязкости, обводненности;
- повышение точности;
- удешевление себестоимости учетных операций;
- соответствие международным требованиям к учету нефти и нефтепродуктов
Недостатки
- закупка нового оборудования
- интеграция нового узла и оборудования в технологическую схему;
- специализированное программное обеспечение;
- дорогостоящее метрологическое обслуживание (КМХ, поверки, корректировка коэффициентов)
Оценим риски внедрения оборудования
используя Метод Исикавы ("рыбья кость")
используя Метод Исикавы ("рыбья кость")
риск ошибочного выбора оборудования
как минимизировать
- детально проработать техническое задание
- изучить диапазоны рабочих характеристик (плотность продукта, температура продукта, скорость продукта (производительность трубопровода), наличием многофазных компонентов (свободный газ, давление насыщенных паров) и др.
сбой поставок комплектующих материалов
как минимизировать
- плановая проработка ТО и сервисного обслуживания
- заблаговременный заказ запасных частей, наиболее уязвимых (согласно рекомендации на оборудование или систему)
риск роста затрат на поставку или монтаж оборудования
риск отсутствия достоверной информации о результатах внедрения системы на других предприятиях
- если оборудование уже использовалось на других предприятиях, то провести интервью или экспертную оценку
- проработать научные публикации, отчеты, находящиеся в открытом доступе
- запросить у производителя/поставщика акты внедрения оборудования, протоколы испытаний и внесения в Реестр средств измерений
риск отсутствия в регионе работников, специализирующихся на данном виде оборудования (сервис-инженер, программист, оператор установки)
- заключить долгосрочные договоры на сервисное обслуживание
- обучить персонал работе на установке (оборудовании), запланировав сертифицированное обучение/повышение квалификации
- привлечь специалистов /пригласить профильных выпускников, заблаговременно поставив задачу перед отделом кадров
риск несоответствия технологических характеристик
- Учитывая, что этот метод предполагает командный подход, предлагаю вас доработать оставшиеся нераскрытыми "выделенные мной риски" и предложить свои (ГОСТ Р 58771, с.42)
- дополнительно можно почитать статью с обзором рисков при внедрении нового оборудования.
- На практическом занятии (8ч) мы выполним работу по снятию показаний при работе газотурбинного агрегата (или по эффективности работы системы замывки танков после нефти на нефтеналивном танкере) и предложим замену оборудования с рассмотрением рисков его заметы, и отработки минимизации этих рисков.
PS: Благодарю Фонд Потанина за поддержку разработки данной дисциплины.
PPS: Благодарю коллег Буркова Д.В., Крайнева В.Г. за предоставленную информацию и консультации.
Олеся Крайнева
доцент
Contacts
По всем вопросам можно обращаться сюда
Архангельск, наб. Северной Двины, 14, ауд.4440.
Email: ov-oil@yandex.ru
Email: ov-oil@yandex.ru
